周处除三害 麻豆
纪友红也曾蓄意，在深圳沙河建工村内的搅动站责任三年，就带着妻儿回到江苏赓续任教。正研究开展混凝土业务的华润水泥高层得知后，飞快向他抛来了橄榄枝和一张“大饼”，他们将整个华润水泥的改日发展筹备和远景向纪友红和盘托出。“一启动我是抗争的，因为混凝土业务很繁重，而且只崇拜一两个搅动站对我来说没特等念念，但要是说华润集团要把它当作一个产业来发展，我就异常乐意，而且我对华润的文化和理念瑕瑜常认可的。”在纪友红看来，这张“大饼”并非联想，而是恰恰让他久埋心底的素愿找到了归处。
从三尺讲台到商海凫水，从瞻念望满志到企业领军，十七载华润岁月，干练气质、儒雅外在下的纪友红也从夯基之石成为了擎天玉柱。
南下的素质
纪友红诞生于江苏一个农村家庭，与村子里其他小伙伴同样从小就知谈常识改变庆幸，他认为能考上大学是长大后最有前程的一条路。
1981年，纪友红就读于东南大学，并选拔了建筑材料专科。“那时候以为只须能考上大学就行，又高洁纠正绽放之后国度要搞大设立，很朴素的主见即是搞设立就要有材料，就选了这个专科。”
在纪友红看来，上世纪八十年代的中国在建筑材料方面的狡计并不落伍，以致在海外上处于比较超前水平，但将建筑材料疗养成居品的工艺本事和先进国度比拟差距颇大。莫得开拓、没磋磨注，工艺本事无疑成为建筑行业发展的瓶颈和冷门。大学毕业后，纪友红身边的同学一个个接踵走向社会，他却决然选拔攻读工艺专科的狡计生，向专科的更深档次探索。
囊萤映雪，牛角挂书。1988年，纪友红狡计生毕业后，凭借着学生时期优异的得益和进展，留在了东南大学任教，从此开启了近六载的教训生计。关联词，悉力于于工艺疗养的纪友红逐步坚强到，一直待在校园内，永远无法投身于真确的工艺业绩。“我其时诚心的主见即是，将来要是有机会，我一定要走进工场，在实践中尝试去作念好疗养。”
1992年是中国历史上的垂危时刻，亦然纪友红东谈主生的紧要转变点。在邓小平窥探南边垂危话语后，广东掀翻了前所未有的大发展激越。同庚暑假，纪友红与几个同校的老诚来广东出差，看到的是一副朝气隆盛的大好图景。那是一个许多东谈主离开单元自谋劳动或者创业时，还会被东谈主事部门扣住档案的年代，而在广东，纪友红听到最多的是“不挡别东谈主发家的路”“有钱民众赚”。这让纪友红感受到了南边深奥的创业歧视，超前的不雅念润物细无声间也在他心中烙下了深深的钤记。
当纪友红萌动南下之心时，“催化剂”出现了。“其时我有一个老诚是广东这边工艺界限行业的泰斗和本事内行，刚好有公司需要他先容东谈主才，他就立马猜测了我。”这与纪友红想在实业证据个东谈主价值的主见一口同声，他决然作念出了决定。
实业之旅第一站，纪友红来到了一家由珠光集团与澳门企业合伙的工场并参与筹建责任。本是工场“小白”的他，亲自阅历了遐想、报建、招标、设立、开拓安装、试生产以及安全生产操作规程编制等工场筹建的全经过，获益匪浅。“整个经过天然贵重但如故顺利的，既教育了我方又找到了自信心，嗅觉以后再作念这些责任我都会了，广东没白来。”
泥路上的跑者
中外合伙企业虽与海外接轨，但不同配景的照看东谈主办念和格调有着云泥之别。“其时董事长是内地东谈主，总司理是澳门东谈主，我又是搞本事出身，民众作念事格调不一，也较难彼此会通。”纪友红随后选拔在一家下属的管桩厂担任总工程师，愚弄混凝土业务。这期间，他第一次明白了华润的存在。
1998年，东莞水泥厂耗时四年后终于建成投产。这一年，纪友红收到来自深圳国土局的高中同学邀请，崇拜深圳沙河建工村内搅动站设立运营责任，选拔使用的恰是东莞水泥厂生产的水泥。纪友红与华润终于重逢，“我在跟华润合营的时候，就以为华润的东谈主素养异常高，他们都是世界高校悉心挑选出来的优秀东谈主才，也跟我很投缘。”
纪友红其实已深深体会到混凝土是个很繁重的行业。混凝土这个居品是半成品，最终居品性量还要取决于工地上的施工，而且频频需要24小时供应，夜里也有电话，频频深夜惊醒，他一度异常想要且归当老诚。
华润的率领告诉他，不是一个厂、两个厂，华润要把水泥当作一个产业来发展，这才让他有了新的憧憬。2001年，华润的接办令东莞水泥厂快速扭亏为盈，分娩水泥成为东莞高标号水泥商场中的第别称牌、亦然深圳三巨流泥品牌之一，奏效打入对水泥质料条件最高的管桩行业，与区域老牌的广州珠江水泥、柳州鱼峰水泥并驾皆驱。同庚4月15日，十几年间持续变换身份的纪友红，最终选拔了为华润水泥停留，汲取华润邀约的那一刻，他寡言告诉我方：“以后即是这儿了”。
一切从新启动，他的首要任务是为东莞水泥厂在深圳的发展寻求并购对象。与此同期，把柄昔日的劝诫分析，纪友红异常支握华润集团开拓混凝土业务商场。“其时国内城镇化水平持续晋升，每年有几千万东谈主口进城，为他们盖的屋子将会越来越多，这是一个改日的趋势。”趁势而为，两年之后，华润水泥定下了“两点一线”的发展战术。凭借过硬的责任智力和专科学识，纪友红也在这一年景为华润混凝土有限公司副总司理。
华润水泥2006年的那场退市，让纪友红及同期乃至之前的“建业元勋”们心里五味杂陈。集团率领沿着西江一齐锻练行业状态和这支军队，看到了统统东谈主的坚握与费事，在广西南宁的战术洽商会上，决定力挺支握将水泥业务进行到底，“只须把我方的事情作念好了就会有酬谢，集团不会毁掉你们”。这句话让纪友红安下心来、确定前行。
广西防城港搅动站和合浦水泥名堂设立的周折让他叹气极深。一般来说，只须地拿下来了，只需四五个月搅动站就不错建成投产，但防城港搅动站从寻找用地到建成前后却花了两年时候，可能许多东谈主会选拔毁掉。要是说防城港搅动站设立是攻坚克难的话，合浦水泥名堂就愈加地磨东谈主了。2008年华润水泥提议了总体筹备设立，这其中包括合浦水泥项研究筹备，但没料到，名堂遇到了左近全球的不明、碎裂等多样成分，直到2017年12月才建成投产。“这个名堂用了逾越八年的时候，就算是抗战也该规定了。每天与老庶民打交谈，拉着当地政府去贬降低题、将统统建厂手续逐个办全……”尽管今天回忆起来仅仅片言一字，但恰是一齐地磨铁成针，才有了华润水泥一齐的势如破竹。
纪友红就像这条路上的驱驰者，从担任南宁华润混凝土有限公司总司理到华润水泥广西大区副总司理，再到华润水泥控股有限公司商场总监、广西大区总司理，一齐九死无悔。
2009年华润水泥再行上市的时候，纪友红依然调到商场部。阿谁时候公司产能采集开释，2006年不详1000万吨，2009年有2000来万吨，尔后一年一个台阶，在纪友红作念商场总监的时候不详每年要新增1000万吨产能投放商场。这种压力弘大，因为水泥产能大，一出来即是200万吨，必须要达到全产全销，还要盈利，2014年，产能更是达到了5000多万吨。
“那时候的压力异常弘大，不外民众很敢打商场，扛住了压力。”关于商场，纪友红的信念是，“即便有一天，华南地区商场的需求惟有临了一吨水泥，我但愿那是润丰水泥”。
华润水泥用包容、学习、实施以及战术导向的文化，迷惑了许多像纪友红同样的优秀东谈主才加入，相沿着企业的发展。这些华润水泥东谈主又将抵抗输的拼搏精神一代一代地承袭、坚握了下来，并跟着企业发展的每一个阶段整个成长。
回来的“少年”
如今已是华润水泥总裁的纪友红，惊羡于华润水泥让他获得了也曾不敢设想的业绩配置，也让他有机会去拾起也曾勇于设想的产业逸想，正应了那句“走出半生，回来仍是少年”。
纪友红回忆，“三十年前我那时学的专科即是作念装置式建筑，还有管桩、桥梁、轨谈铁轨等成品。装置式建筑行业的发展一直受到本事、居品性量、本钱等繁密成分的制约，以前存在的漏风、漏雨、隔音等本事问题咫尺都得到了贬责，包括高层和超高层这些本事都不错应用。”
关于行业来说，装置式建筑并不是新闹事物，然而今天它如实又迎来了新的发展机会。“装置式建筑实际上是一个产业链，要是能把它作念好是有着供应、协同和东谈主才上风的。”纪友红说，“咱们咫尺要作念的即是冷静地熟谙和了解它，在所在政府政策支握的基础上，进一步狡计下一步装置式建筑改日的发展、布局和范畴等等，这需要一个摸索的经过，但它可能成为水泥行业经过这个平台发缓期后的改日增长点。”
华润水泥“十三五”战术中，纵向是在水泥、混凝土除外狂放发展骨料和装置式建筑，尽管骨料业务难度很大；横向是在现存业务基础上开展协同处置和数字化转型，包括对现存工场开展智能制造升级，达成安全、环保、高效、质料和本钱五个方面恶果，另外即是在营销形式上的数字化转型——开辟线上营销渠谈，开发智能库存，买通从制造、到供应、到销售的链条，从客户端启航，把柄客户的需求组织生产，把柄生产的需要组织供应，减少库存和本钱的占用。
“以不停为本，以日新为谈”，新业务要靠调动，调动要靠东谈主才，也曾是大学素质的纪友红，也重拾起传谈授业之心，但愿为企业引进和培养更多的调动东谈主才。
“华润水泥两万多名职工中惟罕有量未几的博士，我但愿将来会有更多。”纪友红坦言，“一个企业要想获得长足发展，留下优秀的东谈主才是关节。本年咱们引进了解释级高工，将来还会让更多包括实验室、窑本事、装置式建筑等方面的内行走进华润水泥，把年青东谈主带出来，弥补咱们正本专科界限的不及。在华润水泥，专利只须请求奏效是有奖励的，而且专利疗养经过中产生的效益也会拿出来进行奖励。”对华润水泥每一位奋战在一线的调动研发共事，纪友红都不错统统谈来，对在全员中概念调动念念维、引发调动留情也抱有殷殷期待。
怀着这么一颗少年创业的心，谈及华润水泥今天的上风——在华南区域商场率先地位结识；照看理念包容绽放，五湖四海任东谈主唯贤；坚握客户需求导向，且商场关注的水泥、混凝土、骨料和讳饰行业发展茁壮；永远保握安老实分、处事创业的心态……纪友红了然入怀，而协同处置和数字化业务转型，骨料和装置式建筑这些华润水泥要啃下的硬骨头也不少，在纪友红心中，“引颈行业发展，就要永远在路上周处除三害 麻豆，何况在这条路上要有勇争头筹的信心。”